Le plus dangereux dans un projet immobilier,
ce n'est pas le chantier.

C'est tout ce que vous laissez passer avant qu'il ne commence.

Je m'appelle Anne-Marie Farro et je suis assistante à la maîtrise d'ouvrage, spécialisée dans la conduite d'opérations immobilières pour les professionnels à La Réunion. J'accompagne exclusivement des maîtres d'ouvrage professionnels (collectivités, entreprises, associations).

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Vous vous reconnaissez ?

Choisissez votre situation actuelle pour voir les problématiques qui vous concernent.

  • Vous devez lancer un projet immobilier important, mais vous ne savez pas par où commencer.

  • Vous sentez que les décisions à prendre seront nombreuses, techniques, engageantes... et vous ne voulez pas partir dans la mauvaise direction.

  • Vous vous retrouvez avec des besoins internes flous, des demandes contradictoires et aucune vision consolidée.

  • Vous redoutez de valider trop vite une surface, un budget ou un calendrier qui s'avéreront faux quelques mois plus tard.

  • Sans cadrage solide, vous allez recevoir des offres impossibles à comparer, incohérentes ou volontairement incomplètes.

  • Certains sujets réglementaires, techniques ou environnementaux peuvent exploser plus tard... mais vous ne savez pas encore lesquels.

Si vous vous ratez maintenant, vous le paierez pendant toute la durée du projet : surcoûts, retards, reprises et décisions subies.

  • Votre projet immobilier dérape, mais personne ne vous donne d'explications claires.

  • Vous passez vos réunions à essayer de comprendre qui fait quoi, et pourquoi rien n'avance.

  • Vous recevez des documents techniques que vous ne savez pas analyser, alors vous repoussez les décisions.

  • Vous signez des devis en espérant que tout ira bien, sans être sûr de ce qui est inclus.

  • Vous subissez les retards, et à chaque fois on vous explique que "ce n'est la faute de personne".

  • Vous découvrez les problèmes trop tard : malfaçons, oublis, incohérences, réserves interminables.

Si vous vous reconnaissez dans tout cela, alors vous savez déjà que continuer ainsi va vous coûter bien plus cher que d'agir maintenant.

Mon expertise

Des compétences solides au service de votre projet immobilier.

12 ans
d'expérience en maîtrise d'ouvrage
80+
opérations accompagnées
30+
clients référencés
500K à +10M€
budgets maîtrisés
Anne-Marie Farro, fondatrice d'OPUSS AMO
◆

Diplôme d'ingénieur en génie civil et climatique (INSA Toulouse)

◆

3 expertises environnementales : adaptation climatique, biodiversité, labels bâtiment

◆

2 compétences réglementaires : responsabilités du maître d'ouvrage et sécurité incendie

◆

4 outils techniques maîtrisés : PEMD, BIM, AutoCAD, logiciels d'économie de la construction

◆

IA appliquée au cycle de vie du bâtiment

◆

Méthodologie neutre, réactive et impartiale — modèle économique indépendant du montant des travaux

Ils m'ont fait confiance
E.Leclerc Sorelait (Danone) Caisse des Dépôts Cour des Comptes CCI ALEFPA

L'offre — déroulé complet

Chaque phase est adaptée à votre situation. Cliquez pour voir les détails.

  • Compréhension précise du besoin immobilier
  • Définition du périmètre exact de la mission
  • Clarification des livrables et attentes
  • Organisation des échanges, validations et responsabilités
  • Mise en place du calendrier global du projet
  • Analyse des besoins fonctionnels et techniques
  • Consultation des prestataires intellectuels
  • Analyse de l'adéquation entre documents d'études et besoins exprimés
  • Analyse des documents administratifs
  • Préparation des pièces nécessaires à la consultation
  • Ajustements selon les contraintes du site et de l'activité
  • Sélection d'entreprises locales adaptées au projet
  • Lancement de la consultation et suivi des réponses
  • Analyse comparative technique et financière
  • Accompagnement aux négociations et au choix final
  • Validation des intervenants retenus
  • Organisation et animation des points réguliers avec la maîtrise d'œuvre et le maître d'ouvrage
  • Vérification de l'avancement via réunions, comptes rendus et documents
  • Analyse des écarts planning, coûts et qualité
  • Identification des risques opérationnels et transmission des alertes
  • Aide aux arbitrages techniques, financiers et organisationnels
  • Vérification des situations de travaux avant paiement
  • Organisation de la visite de pré-réception avec la maîtrise d'œuvre
  • Vérification documentaire et fonctionnelle des points relevés
  • Appui pour établir la liste des réserves
  • Suivi des engagements de levée des réserves
  • Contrôle administratif de conformité (PV, attestations, garanties)
  • Synthèse claire pour valider la réception en toute sécurité
  • Récupération de l'ensemble des documents techniques
  • Vérification de la conformité administrative
  • Centralisation de tous les plans, notices et garanties
  • Remise d'un dossier complet et structuré
  • Archivage sécurisé
  • Suivi des défauts post-livraison
  • Coordination des interventions correctives
  • Contrôle administratif des interventions (PV, attestations, etc.)
  • Communication régulière
  • Clôture de la période de garantie
  • Analyse rapide de l'état d'avancement réel
  • Vérification des documents déjà réalisés
  • Identification des manques et des points sensibles
  • Recalage des priorités et des risques immédiats
  • Mise en place d'un plan de reprise sécurisé
  • Compréhension précise du besoin immobilier
  • Définition du périmètre exact de la mission
  • Clarification des livrables et attentes
  • Organisation des échanges, validations et responsabilités
  • Mise en place du calendrier global du projet
  • Analyse des besoins fonctionnels et techniques
  • Consultation des prestataires intellectuels
  • Analyse de l'adéquation entre documents d'études et besoins exprimés
  • Analyse des documents administratifs
  • Préparation des pièces nécessaires à la consultation
  • Ajustements selon les contraintes du site et de l'activité
  • Sélection d'entreprises locales adaptées au projet
  • Lancement de la consultation et suivi des réponses
  • Analyse comparative technique et financière
  • Accompagnement aux négociations et au choix final
  • Validation des intervenants retenus
  • Organisation et animation des points réguliers
  • Vérification de l'avancement via réunions et comptes rendus
  • Analyse des écarts planning, coûts et qualité
  • Identification des risques opérationnels et alertes
  • Aide aux arbitrages techniques, financiers et organisationnels
  • Vérification des situations de travaux avant paiement
  • Organisation de la visite de pré-réception
  • Vérification documentaire et fonctionnelle
  • Appui pour établir la liste des réserves
  • Suivi des engagements de levée des réserves
  • Contrôle administratif de conformité de réception
  • Synthèse claire pour validation sécurisée
  • Récupération de l'ensemble des documents techniques
  • Vérification de la conformité administrative
  • Centralisation de tous les plans, notices et garanties
  • Remise d'un dossier complet et structuré
  • Suivi des défauts post-livraison
  • Coordination des interventions correctives
  • Contrôle administratif des interventions
  • Clôture de la période de garantie

Ce que comprend cette offre

Transparence totale sur le périmètre de la mission.

✓ Inclus

  • ✓ Cadrage initial : besoins, périmètre, responsabilités, livrables et organisation
  • ✓ Analyse technique et fonctionnelle du besoin du maître d'ouvrage
  • ✓ Analyse de cohérence du programme avec les contraintes du site
  • ✓ Préparation des pièces administratives et techniques pour la consultation
  • ✓ Appui à la sélection d'entreprises et analyse comparative des offres
  • ✓ Suivi du chantier : points réguliers, analyse des écarts et arbitrages
  • ✓ Organisation de la livraison, appui sur les réserves et suivi des levées
  • ✓ Collecte et vérification des pièces de fin de chantier (DOE, DIUO, garanties)
  • ✓ Accompagnement continu pendant la garantie de parfait achèvement
  • ✓ Méthodologie neutre, réactive et indépendante du coût des travaux

✗ Non inclus

  • ✗ La maîtrise d'œuvre ou la réalisation des plans techniques
  • ✗ La direction de l'exécution des travaux (mission de maîtrise d'œuvre)
  • ✗ Les études techniques spécialisées (structure, CVC, SSI, acoustique...)
  • ✗ Le paiement des travaux ou fournitures
  • ✗ Les missions d'architecte obligatoires
  • ✗ Les frais administratifs liés aux autorisations
  • ✗ Les démarches de financement
  • ✗ La gestion du mobilier ou de la décoration
  • ✗ La maintenance après la GPA
  • ✗ L'engagement contractuel sur les délais ou les coûts des entreprises

Ne rien faire vs Agir maintenant

Le coût de l'inaction dépasse toujours celui de l'accompagnement.

Si vous ne faites rien

  • ↓ Vous démarrez sans cadrage et chaque imprécision génère des écarts qui coûtent des milliers d'euros.
  • ↓ Vous avancez avec des hypothèses floues et chaque erreur de besoin crée des reprises coûteuses.
  • ↓ Vous consultez des entreprises sans base commune — impossible de maîtriser les coûts réels.
  • ↓ Vous laissez des zones techniques non analysées qui se transforment en dépenses imprévues.
  • ↓ Vous multipliez les décisions dans l'urgence et l'addition finale dépasse le budget initial.
L'inaction peut générer un surcoût dépassant le quart du budget initial d'un projet mal cadré.

Vous remplissez ce formulaire

  • ↓ Vous posez un cadre clair qui évite les décisions vagues et les dépenses inutiles.
  • ↓ Vous structurez vos besoins pour éliminer les reprises et les dérives potentielles.
  • ↓ Vous consultez sur des bases comparables et obtenez une vision précise des coûts réels.
  • ↓ Vous sécurisez les choix techniques et anticipez, limitant les dépenses imprévues.
  • ✓ Vous prenez le contrôle complet du projet avant d'engager le premier euro.
Un démarrage solide, lisible et maîtrisé, qui transforme une opération risquée en opportunité stratégique.

Questions fréquentes

Tout ce que vous devez savoir avant de me contacter.

Je pilote le projet pour défendre vos intérêts, cadrer les décisions, analyser les études, suivre les coûts et organiser toutes les étapes. Le maître d'œuvre dessine, conçoit et dirige techniquement les travaux. Nos missions sont complémentaires, mais ne se substituent pas.
Non. Je pilote l'opération pour vous, mais certaines décisions stratégiques doivent être validées par vous. Je simplifie l'ensemble du projet, mais je ne peux pas engager votre entreprise sans accord.
Je vérifie les études, j'analyse les offres, je contrôle l'exécution et j'anticipe les risques. J'impose le respect des engagements contractuels et j'interviens à chaque écart.
J'interviens dans les deux cas : construction, rénovation, réhabilitation ou extension.
Au forfait lorsque le périmètre est clair. En vacation à la journée pour les missions ponctuelles ou incertaines. La mission est forfaitaire et définie à l'avance. Tant que le périmètre reste le même, il n'y a pas de modification sur le montant.
Il peut y avoir des dépenses exceptionnelles mais elles seront mentionnées et validées à l'avance. La refacturation sera faite sur justificatif.
Oui, sur l'ensemble du territoire de La Réunion.
Oui, à n'importe quelle étape. Je peux renforcer une équipe existante, reprendre un projet en difficulté ou tenir un rôle d'appui.
Non. Je prépare certains documents nécessaires à la consultation, mais je ne réalise pas les plans ni les études techniques.
Non. J'interviens jusqu'à la clôture de l'année de parfait achèvement.

Prêt(e) à sécuriser votre projet ?

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