Le diagnostic « déchet » devient le diagnostic « Produits, Équipements, Matériaux, Déchets » (PEMD), une modification qui fait suite à la loi sur la lutte contre le gaspillage et l'économie circulaire (AGEC, 2020).
Il s'applique sur les opérations de réhabilitation significative et déconstruction de plus de 1000 m².
J'examine les équipements, les produits et les déchets présents dans le bâtiment et identifie ceux qui peuvent être réutilisés, recyclés ou transporter vers les filières d'élimination. Ce diagnostic permet d'évaluer les quantités et les natures des différents matériaux et déchets présents dans le bâtiment.
Il s'agit d'une prestation de conseil ou d'assistance ponctuelle sur des phases précises du projet.
A titre d'exemple, j'analyse des documents de conception et administratifs, en vous fournissant des recommandations pour que vous puissiez prendre une décision éclairée.
Une autre option pourrait être de vous accompagner durant la phase d'appel d'offres et le choix des entreprises. Dans cette prestation, je vous aide à sélectionner les entreprises les plus adaptées pour le projet, en analysant les offres reçues et en fournissant des recommandations.
La conduite d'opération a pour objectif de vous accompagner dans le pilotage de votre opération de construction, de rénovation ou d'aménagement de bâtiment.
Durant cette mission, je vous assiste dans la coordination de tous les acteurs impliqués, de la conception à la livraison en passant par la réalisation, pour garantir la qualité du projet, maîtriser les coûts et les délais.
Je peux également intervenir durant l'année de parfait achèvement pour gérer les éventuels dysfonctionnements durant cette période.
Les demandes qui me sont faites sont facturées au temps réellement passé à l'exécution.
J'édite des rapports et j'assure un support par mails, téléphone et visioconférence selon l'objet de la demande.
Les déplacements et/ou éventuels frais supplémentaires (reprographies, etc.) sont refacturés avec justificatifs.
Les prestations qui me sont confiées sont évaluées en fonction d'un nombre de jours prévisionnels et d'un tarif journalier prédéterminé.
Ces éléments définissent le montant forfaitaire de la mission.
Ce type contrat est recommandé lorsque le périmètre de la mission est clairement défini en amont.
Ce type de contrat est préconisé lorsqu'il n'est pas (ou difficilement) possible de définir précisément le cadre de la mission et le temps à y affecter.
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